在2月22日新兴市场在线的《藻类2020》（Algae 2020）市场调查中，讨论2011~2020年间，将产品从试验发展为商业规模，是什么决定有些藻类公司的成败。结论显示，现在所有的藻类产品公司中，研发企业和公私合作的公司虽然作用小，但将来可能成为使用基于池塘，光化学反应器和发醇的生产系统的藻类大公司。
作者Thurmond采访了200多家藻类公司，并且亲自参观了30家，通过缜密的分析，形成了该研究报告。这个研究发现三个关键策略，能够决定哪些公司将吸引资金和扩大规模：
策略1：关注非正式燃料和生物燃料。Thurmond指出一些龙头企业已经成功步入试验和可行的规模的项目中。不仅可以生产乙醇或者生物柴油，还可以生产非正式的燃料替代品，比如生物喷气燃料和可再生柴油，这些产品的需求量也是很大的。
策略2：面向多样化市场。《藻类2020》发现，许多成功者的生产较为多样化，在短期内关注一些高价值的产品，包括欧米加3脂肪酸，健康产品，化妆品，制药以及特殊化学品，还有一些中等价值的市场，如家畜市场，鱼粉以及可再生化学品。这让公司可以用收益来买单，逐渐扩大交易规模，以此达到生物燃料生产的商业规模来建立品牌标识。
策略3：联合研发实验室、大学以及公私合作者。Thurmond说，从这个调查来看，通过联合研发和新兴的藻类工程，成功者可以吸引政府补助、基金，或是私人基金。成功者都有一些共同点，联合研究实验室、生产制造、政府、学术界、清洁能源科技的投资者和生产者，在关键技术的挑战和以市场需求为基本的机会上进行分享和合作。
