泛亚太是2004年正式进驻东莞留学人员创业园(以下简称“留创园”)的，初创时注册资本仅186万港币，却凭借对核心技术的掌控，实现了跨越式发展，堪称东莞留创园企业孵化发展的样本。
客户提价，刺痛核心技术短板
泛亚太董事长王耀辉是一名东莞籍“海归”，在进入留创园之前，就曾在罗氏公司等跨国企业任职，被称为“打工皇帝”。
2004年，王耀辉在松山湖留创园成立了泛亚太公司，开始进入最新兴最前沿的酶制剂领域。酶制剂是指从生物中提取的具有酶特性的一类物质，主要作用是催化食品加工过程中各种化学反应，改进食品加工方法。
与许多其他创业者一样，王耀辉和他的泛亚太也遵循着购买、仿制到自主研发的过程。
“一开始我们购买别人的原酶，凭借我们是营养师的专长做成一个配方，然后专门卖自己的配方产品。初创前期公司策略性地亏损了约27万元，次年净利则达到了300多万元，到第三年已实现利润400来万元”，王耀辉说。
但在与一家跨国企业的合作中，遇到的突然提价事件深深刺痛了泛亚太的技术短板。
“对方突然提出原酶涨价40%，考虑到是多年老朋友的关系，很照顾地给了3个月的过渡期。这让我们认识到，如果只想年挣几百万元没必要做太大的动作，但要长足发展企业必须要有自己的研发，要掌握到涉足上游核心的东西，才能拥有行业话语权。”王耀辉表示。
如何掌握上游核心呢？据了解，酶的运用很广泛也很庞大，世界上在酶方面有核心研发竞争力的企业并不多，而要建立一个这样的平台至少需要四五年。
在考察台北基酵生物时，泛亚太曾一度想通过购买技术的方式实现对核心技术的掌握，“也曾想过收购一事，但担心收购会影响公司技术实力，似乎也不是最好的方式。人要大胆幻想，小心做事，于是有了并购的想法。”王耀辉说。
兼并台湾生物医药“大佬”
泛亚太成立的时间不长，在业界尚属“小字辈”，然而，正是这个“小字辈”却兼并了台湾生物医药“大佬”。
“在双方接触过程中，我认为企业光卖技术不行，必须要有很好的产品和市场支撑。做市场，基酵生物不是我们的对手，可以说他们有前半段，我们有后半段，双方都必须对资源进行有效的整合。在向其董事会亲自陈述时，我列出了14个理由，并希望对方一个小时后给答复。结果经过半小时研议后，他们同意由我来定，我坚持泛亚太要控股、要主导。”王耀辉说。
然而，泛亚太最初的注册资本才186万港元，而基酵生物的注册资金为8000多万台币(折合人民币2000多万元)，融资问题成为一道难题。
“如何争取资金支持，需要把公司的故事做好，给人以信心，然后找有钱人做股东”，王耀辉说，公司有时可能有起伏，但总体发展是良性的，这样融资才有意义。
经过一系列的积淀与运作，2007年泛亚太正式完成该项目的并购，并控股基酵生物60%的股份。
打造国际一流生物企业
2008年，泛亚太启动了新厂一期工程建设，次年10月29日建成，整个发酵工厂都根据基酵生物的菌种特性，按食品添加剂生产标准进行建造，所有设备均采用国际及国内最先进的产品。
“重点是要找出生成DNA的酶，然后进行筛选和改造，再转移到别的微生物中，发酵厂就做这个”，王耀辉说。
而让王耀辉自豪的，是公司科研团队在研发上的不断突破。不仅在世界顶级科学杂志《分子生物学》等发表了3篇文章，而且其中两篇做了封面文章。“在耐热纤维素酶三维空间结构解析方面，我们是国内同行业为数不多可做到的企业之一，是行业里一个较好的品牌。这几年泛亚太均以不低于30%的销售增长发展，整体运作良好。”
在研发上高投入是泛亚太科研不断突破的根本保障。据王耀辉介绍，泛亚太的研发经费投入占销售额的约20%，仅去年就投了650多万元，今后将保持在10%至15%的比例。
“今年销售额预计可实现50%以上的增长，未来三四年将是我们的顺利发展阶段，有望达到50%至60%的增长。作为酶制剂专业公司，我们致力于将泛亚太打造成国际一流的生物技术企业。”王耀辉说。
对话王耀辉
松山湖配套日臻完善
记者：你对松山湖的印象如何，觉得有哪些方面需要改善或改进，或有什么好的建议？
王耀辉：我这样看，任何一个地方包括我们企业，也可能存在一些不尽如人意的地方。在和松山湖管委会打交道的过程中，我发现工作人员素质很高，服务态度也很热情、工作很细致。可以说，在很多方面我们看到了松山湖的明显进步，近几年相关配套不断完善，特别是环境提升给人印象最为深刻。前不久，我们组织全国80%的大型饲料企业，在松山湖召开了一次研谈会，客户们对松山湖的评价很高，感觉很舒服，称与其到森林里找氧吧，不如到松山湖吸氧。
